7月18日上午，青海水電集團召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全環(huán)保工作中期推進會，總結(jié)集團上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，分析研判集團公司面臨的發(fā)展形勢和環(huán)境，安排部署下半年重點任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長李傳強主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記李建民，副總經(jīng)理許廣鵬分別作中期生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作報告。

會議重溫學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察青海時的重要講話精神，傳達學(xué)習(xí)了省委十四屆六次全會精神，分別聽取了7家子公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)、安全環(huán)保工作及下一步重點工作。

會議指出，今年以來，集團上下面對內(nèi)外部多種不利因素交織疊加的嚴峻復(fù)雜形勢，在省委、省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中全會和省委十四屆歷次全會精神，以習(xí)近平總書記對青海工作的重要講話指示批示精神為指引，堅持國企改革發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞年初集團工作會議的安排部署，堅持目標任務(wù)導(dǎo)向，積極努力地推動各項工作開展，并取得了一定成效和成績。廣大干部職工立足崗位，勇于擔當，主動作為，以“干部要干、思路要清、律己要嚴”的實際行動，做到在企愛企、在企為企、在企助企，為推進企業(yè)安全、經(jīng)營、技改、改革、黨建等工作付出了積極努力，維護了集團安全平穩(wěn)的運行局面。

會議強調(diào)，集團上下要錨定年度目標毫不動搖。深刻理解完成全年目標任務(wù)對集團整體發(fā)展的重大意義，切實增強危機感、緊迫感和責任感，全力完成既定經(jīng)營計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、解決問題、狠抓落實，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績檢驗工作成效。要做實改革深化提升行動。各部門、各單位要對照集團印發(fā)的改革深化提升行動實施方案、任務(wù)分工及年度工作要點，進一步細化實化措施計劃，將組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤督辦、貫穿基層、宣傳推廣、考核激勵等機制方法運用到位，確保如期完成占總量70%以上主體任務(wù)。要推動創(chuàng)新發(fā)展取得突破。要更加注重從思想觀念、體制機制、方法路徑、資源條件上找準影響創(chuàng)新的關(guān)鍵要素和薄弱環(huán)節(jié)，把管理升級作為核心點，把科技進步作為著力點，把項目開發(fā)作為切入點，把消除瓶頸作為突破點，把效益提升作為落腳點，把人才培育作為支撐點，以創(chuàng)新促進改革，以改革激活創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要落實虧損企業(yè)治理方案。加快推進聚能鈦業(yè)有效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作，著眼全局和長遠，確保按照預(yù)定節(jié)點落實全流程各項具體任務(wù)，確保人員隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動有序銜接過渡，力爭實現(xiàn)最好結(jié)果。周密細致做好玉能、玉通公司業(yè)務(wù)收尾、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、檔案移交等工作。要提升科學(xué)精益管理水平。繼續(xù)實施對標一流管理提升行動，踐行依法合規(guī)、嚴之又嚴、精益求精理念，敢管會管、真管實管，從強管理中謀經(jīng)營，在抓落實中求發(fā)展。

會議強調(diào)，集團上下要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神作為開展安全生產(chǎn)工作的基本遵循和行動指南，對標對表習(xí)近平總書記提出的“兩個至上”“兩個根本”“時時放心不下”“時刻緊繃”“落實到位”“徹底排查”“克服麻痹和僥幸”“堅決防范”的安全工作要求，深刻理解抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，從講政治的高度講安全抓安全，確保集團安全生產(chǎn)平穩(wěn)。要以安全生產(chǎn)（消防安全）治本攻堅三年行動方案為“引領(lǐng)”，以安全生產(chǎn)責任落實為“著力點”，以集中開展安全生產(chǎn)風險隱患排查整治工作為“主線”，以強化教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)為“基礎(chǔ)”，以狠抓現(xiàn)場管理為“重點”，以定期和不定期的檢查督導(dǎo)、“兩單四表”和開展專項活動為“措施”，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。要高度重視極端天氣可能帶來的險情，切實加強安全生產(chǎn)，加強值班值守、應(yīng)急處置工作，加強與屬地水利部門、應(yīng)急管理等部門的溝通聯(lián)系，切實做到安全度汛。要切實加強與當?shù)卣块T的對接、匯報、聯(lián)系、溝通。要清醒的認識到企業(yè)是市場的主體，市場主體要接受當?shù)卣托袠I(yè)主管部門的監(jiān)督管理。各單位、各部門要進一步健全與政府部門和上級單位常態(tài)化溝通交流機制，搭建上下溝通對接的橋梁，及時反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，積極爭取理解與支持，獲得更多有益于企業(yè)發(fā)展的政策信息。要履行企業(yè)的主體責任，堅持從政治上看、從政治上抓、從政治上改，以干勁不松、力度不減、確保完成小水電清理整治工作，要以高度的責任感，下決心抓好歷史遺留問題的整改推進。要深化合規(guī)管理，嚴格落實各類風險防控措施，堅守法律紅線和合規(guī)底線，堅持用法治思維規(guī)范經(jīng)營，從源頭治理上防范風險。不斷健全完善風險防控體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)范流程管理，建立健全符合企業(yè)實際的合規(guī)管理體系，為集團穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展提供保障。要有效防控經(jīng)營風險，有效實施全面預(yù)算管理和加強財務(wù)管理工作，加大財務(wù)管控、審計檢查力度，有效防范經(jīng)營風險。要強化廉潔風險防控，落實“一崗雙責”，加強黨風廉政教育和警示教育，加大政治巡察、紀檢巡查和審計力度，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問，各子公司黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記，主管改革、安全領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團本部各部門負責同志共40余人參加會議。

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