根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《青海省省屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《青海水電集團企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》（青水電〔2018〕165號），現(xiàn)將青海水電集團2023年度企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況報告如下：

集團公司履職待遇業(yè)務(wù)支出主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等；業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的、應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

一、履職待遇業(yè)務(wù)支出預(yù)算情況

（一）公務(wù)用車預(yù)算

集團公司董事長及總經(jīng)理公務(wù)用車按照統(tǒng)一調(diào)度方式保障，不予發(fā)放公務(wù)交通補貼。

其他副職人員按照公務(wù)用車制度改革方案規(guī)定發(fā)放公務(wù)交通補貼，不予配備公務(wù)用車。但因緊急特殊公務(wù)必須臨時使用公務(wù)用車的，依照有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。其他副職人員車改公務(wù)交通補貼每人每月補貼1,820元，年合計109,200元（5人）。

（二）辦公用房

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員配置使用一處辦公用房，確因工作需要另行配置辦公用房的，必須由集團主要負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)。

（三）國內(nèi)差旅預(yù)算

國內(nèi)差旅費是指企業(yè)負(fù)責(zé)人臨時到省內(nèi)外公務(wù)出差所發(fā)生的城市間、區(qū)域間交通費、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通費以及野外工作津貼。根據(jù)歷史發(fā)生成本，本年預(yù)算人均不超過2萬元，合計不超過10萬元。

（四）培訓(xùn)預(yù)算

培訓(xùn)是指集團領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強改革創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力，積極參加必要的培訓(xùn)。根據(jù)歷史發(fā)生成本，本年預(yù)算人均不超過2萬元，合計不超過14萬元。政府或其他不確定因素發(fā)生培訓(xùn)，單次超過15天的單列。

（五）業(yè)務(wù)招待預(yù)算

業(yè)務(wù)招待是指為集團班子成員對股東、客戶、合資合作方（含具有合作意向者）以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)業(yè)務(wù)相關(guān)的外部人員，來本企業(yè)檢查指導(dǎo)、出席會議、考察調(diào)研、學(xué)習(xí)交流、商務(wù)洽談等公務(wù)活動的接待工作。

集團公司業(yè)務(wù)接待統(tǒng)一由辦公室安排，相關(guān)業(yè)務(wù)部室具體經(jīng)辦。

（六）因公臨時出國（境）預(yù)算

集團公司對領(lǐng)導(dǎo)班子成員出國（境）按照處理本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)、實施“走出去”戰(zhàn)略任務(wù)和一般性考察交流等，實行分類管理。因集團公司與境外無具體業(yè)務(wù)往來，如有出境交流培訓(xùn)基本屬于政府安排。本年預(yù)算人均每次不超過5萬元，人數(shù)按3人確定，合計不超過15萬元。

（七）通訊費預(yù)算

集團公司班子成員移動電話和住宅電話號碼由集團公司辦公室統(tǒng)一登記造冊，并在企業(yè)工作范圍內(nèi)予以公布；住宅電話機購置、安裝、維修等費用均由本人自理。

集團公司班子正職領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費每月按580元/人預(yù)算，其他副職人員每月按470元/人預(yù)算。預(yù)算合計42,120元（7人）。

以上預(yù)算均納入集團2023年度管理費用預(yù)算范疇。

二、2023年度履職待遇業(yè)務(wù)執(zhí)行情況：

（一）公務(wù)用車

集團班子正職領(lǐng)導(dǎo)人員（董事長、總經(jīng)理）公務(wù)用車按規(guī)定以統(tǒng)一調(diào)度方式保障，不予發(fā)放公務(wù)交通補貼；集團班子副職領(lǐng)導(dǎo)人員（紀(jì)委書記及其他副總）按人均年合計21,840元預(yù)算，按5人計算，年合計為109,200元，本年實際應(yīng)發(fā)放車改補貼89,180元（其中劃出10%的資金，轉(zhuǎn)入公務(wù)交通補貼統(tǒng)籌資金，本年計入8,918元），較預(yù)算偏差-18.33%。主要原因：紀(jì)委書記李斌同志因工作調(diào)動，于2023年12月份停止發(fā)放，合計減少1個月，為1,820元；副總經(jīng)理王東同志于2023年10月份任職，合計減少10個月，為18,200元。

（二）辦公用房

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生另行配置辦公用房事項。

（三）國內(nèi)差旅費用

本年集團領(lǐng)導(dǎo)班子共6人發(fā)生國內(nèi)差旅費，為63,994元，出差25次，未超過人均2萬元預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

（四）培訓(xùn)費

本年發(fā)生集團領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)費12,610.50元（2人次），未超過人均2萬元預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。且未發(fā)生單次15天以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）業(yè)務(wù)招待預(yù)算

集團公司業(yè)務(wù)接待統(tǒng)一由辦公室安排，相關(guān)業(yè)務(wù)部室具體經(jīng)辦，領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生業(yè)務(wù)接待費用。

（六）因公臨時出國（境）預(yù)算

本年集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生出國（境）相關(guān)的學(xué)習(xí)考察等交流活動。

（七）通訊費

集團公司班子正職領(lǐng)導(dǎo)人員（董事長及總經(jīng)理）通訊費每月按580元/人預(yù)算；集團班子副職領(lǐng)導(dǎo)人員（紀(jì)委書記及其他副總）每月按470元/人預(yù)算，預(yù)算合計42,120元。本年實際發(fā)放合計34,630元，偏差-17.78%。主要原因：紀(jì)委書記李斌同志因工作調(diào)動，于2023年12月份停止發(fā)放，合計減少1個月，為470元；副總經(jīng)理王東同志于2023年10月份任職，合計減少10個月，為4,700元。

?