按照集團公司中期調(diào)研督導(dǎo)工作安排，7月1日至11日，集團公司黨委書記、董事長李傳強帶領(lǐng)第一調(diào)研督導(dǎo)組成員，深入格爾木水電公司、雪玉公司和實業(yè)（物資）公司完成調(diào)研和中期綜合檢查。

連日來，督導(dǎo)組一行深入各公司生產(chǎn)一線，通過實地察看、查閱資料、個別談話、聽取匯報等方式，全面了解了三家公司上半年黨的建設(shè)、黨紀學習教育、經(jīng)營管理、干部隊伍建設(shè)和問題整治等方面的情況。重點對各單位庫區(qū)、發(fā)電機組、防洪防汛設(shè)施及值班值守情況進行了督導(dǎo)檢查。

在各公司召開的調(diào)研督導(dǎo)座談會上，李傳強對干部職工半年來所做的工作表示肯定。他指出，上半年格爾木水電公司、雪玉公司和水電實業(yè)（物資）公司團結(jié)帶領(lǐng)干部職工認真學習貫徹黨中央、省委決策部署以及集團公司年度工作安排要求，扎實開展黨紀學習教育，突出黨建引領(lǐng)作用，在思想上聚焦改革，在行動上聚力發(fā)展，主動拓展思路、破解難題、化解風險，保持了企業(yè)改革發(fā)展的有序推進和干部職工隊伍的穩(wěn)定。他強調(diào)，上半年集團所屬各單位雖然做了大量工作，但也要看到企業(yè)改革發(fā)展還面臨自身投資能力有限、發(fā)展不均衡、改革任務(wù)艱巨、效益增量難度大、清理整改問題復(fù)雜等諸多困難。同時，受上游來水量不足和調(diào)水防汛等因素的影響，集團所屬各公司發(fā)售電量和營收水平較去年同期均有所減少，未能完成時間過半任務(wù)過半的目標。

為做好下半年各項工作，李傳強重點提出以下工作要求：一是認真學習貫徹習近平總書記第三次來青海考察的重要講話精神，各公司要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實際，堅持做好深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，努力破除體制機制弊端，加快實現(xiàn)數(shù)智化融合發(fā)展。要聚焦產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)，認真踐行習近平生態(tài)文明思想，堅決扛起生態(tài)環(huán)境保護責任。同時，持續(xù)以黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，要以鑄牢中華民族命運共同體意識為契機，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，努力形成企業(yè)命運共同體的生動局面，以此持續(xù)激發(fā)全員“愛企、助企、在企、興企”的責任感和使命感。

二是筑牢安全生產(chǎn)體系，全面做好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。各公司要堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，充分認識安全生產(chǎn)復(fù)雜嚴峻的形勢，克服麻痹思想和松懈心理，要全面排查風險隱患，建立隱患清單臺賬，嚴防死守重要風險點位，全力做好防洪度汛工作，堅決守住防汛度汛的紅線底線，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和24小時值班值守。同時，要認真執(zhí)行和落實好集團公司黨委關(guān)于做好重點時段維護安全穩(wěn)定工作的要求，全力保證職工群眾生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

三是持續(xù)做好改革深化提升行動。要認真學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于改革的重要指示批示精神，要結(jié)合公司實際，認真謀劃，做到“有方案、有路徑、有措施、有成效”，要正確處理好可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升的關(guān)系，下大力氣做好體制機制的優(yōu)化調(diào)整，高質(zhì)量完成年度改革深化提升行動的工作要求，尤其在推進契約化、“三能機制”、任期制改革等方面，要認真謀劃，堅決破除“大鍋飯”思想和干部終身制，進一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。

四是要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。各公司要認真分析和解決工作中存在的問題，不折不扣地執(zhí)行和落實好集團公司年初確定的各項目標任務(wù)。針對存在的問題，要發(fā)揚釘釘子精神，時刻做到“舉一反三”“走一步、想三步”。同時，要結(jié)合今年集團公司合規(guī)管理的要求，不斷增強法治觀念和合規(guī)意識，進一步提升管理效能，促使全集團各項工作逐步向“科學化、規(guī)范化、程序化、標準化”的方向邁進。

五是要主動加強溝通協(xié)調(diào)工作。各公司要主動作為，積極與主管部門、上級單位和業(yè)務(wù)部門搭建起有效的溝通匯報和交流機制，努力爭取地方和有相關(guān)部門的支持理解和幫助。同時，要加快完善內(nèi)部信息溝通和報送機制，第一時間掌握和處理重要信息，加大內(nèi)部各項業(yè)務(wù)交流學習，從集團層面搭建起共建共享的平臺，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

六是切實抓好問題的整改落實。要求各單位要進一步提高政治站位，正確認識問題整改是進一步凈化企業(yè)政治生態(tài)、強化隊伍建設(shè)、推進合規(guī)經(jīng)營的重要作用，并將其作為檢驗自身、轉(zhuǎn)變作風、提升效能的有力抓手，持續(xù)堅持問題導(dǎo)向，細化工作措施，努力做到各項整改任務(wù)“落實、落深、落地”。

集團公司黨委副書記史佐，副總經(jīng)理王東及相關(guān)部室負責同志參加了調(diào)研督導(dǎo)工作。

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