（辦公室）
當(dāng)天上午，唐董事長(zhǎng)來(lái)到正在緊張施工的查隆通電站工地，詳細(xì)察看了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，親切看望慰問(wèn)了廣大參建人員，并出席了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。唐董事長(zhǎng)在聽(tīng)取各方代表的工作匯報(bào)后，對(duì)大家在任務(wù)極其艱巨繁重的情況下，服從大局、克難攻堅(jiān)，按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)所取得的成果表示充分肯定和真誠(chéng)感謝，對(duì)全體一線同志在項(xiàng)目建設(shè)中所展示的堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志給予了贊揚(yáng)。同時(shí)，唐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，參建各方要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)如期建好查隆通水電站的重要意義，從講政治、顧大局，履行社會(huì)責(zé)任的高度去對(duì)待，繼續(xù)予以高度關(guān)注和高度重視，全力以赴、頑強(qiáng)拼搏，把工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提升到更高的水平；要周密做好施工環(huán)節(jié)的銜接和優(yōu)化，繼續(xù)加大設(shè)備和人力資源的配置力度，加強(qiáng)土建與金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝作業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，利用一切可以利用的時(shí)間和空間，爭(zhēng)分奪秒搶工期，提前應(yīng)對(duì)后期不可預(yù)見(jiàn)的因素可能造成的影響；項(xiàng)目法人要對(duì)承包人加強(qiáng)服務(wù)、支持和保障，組織參建各方圍繞電站首臺(tái)機(jī)組年底發(fā)電的目標(biāo)共同努力、多做貢獻(xiàn)；要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)及民族團(tuán)結(jié)工作，注重文明施工和形象宣傳，改進(jìn)與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，妥善處理拆遷安置問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
在當(dāng)天下午召開(kāi)的玉樹(shù)公司中層以上干部座談會(huì)上，唐董事長(zhǎng)聽(tīng)取了該公司2011年1至4月工作情況的匯報(bào)，對(duì)公司和全體干部職工為抗震保電及災(zāi)后電力供應(yīng)所做的貢獻(xiàn)表示感謝，對(duì)大家在條件極其艱苦的特殊時(shí)期，按計(jì)劃完成電站檢修任務(wù)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、整頓供用電秩序等成績(jī)給予了積極評(píng)價(jià)。在重申全面做好災(zāi)后電力保障工作的同時(shí)，唐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)以下要求：一是從供電管理入手，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，切實(shí)做到用制度管人、管事，使各項(xiàng)工作有章可循。繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化收入分配辦法，堅(jiān)持按勞分配和獎(jiǎng)罰分明，完善激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)個(gè)人崗位、貢獻(xiàn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系。二是加強(qiáng)災(zāi)后重建項(xiàng)目資金管理，杜絕漏洞，確保管好用好資金。三是高度重視公司辦公用房、職工宿舍建設(shè)工作，提前著手精心謀劃，爭(zhēng)取一切可能爭(zhēng)取到的政策支持，落實(shí)受災(zāi)職工安置待遇。四是堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)制度、責(zé)任和措施，加大資金投入和檢查整改力度，確保人員、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、環(huán)境安全。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，注重吸收抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)分子，弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，扎實(shí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)基層組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，合力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。六是充分發(fā)揮各級(jí)組織和各級(jí)干部的力量，特別是公司主要負(fù)責(zé)同志要抽出主要精力，密切與玉樹(shù)州各級(jí)政府之間的溝通協(xié)調(diào)，從而積聚有利的外部條件，推動(dòng)公司每一項(xiàng)工作，落實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目。
青海玉能電力開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理徐涌等同志陪同檢查和調(diào)研。（圖、